Корпоративное управление

Корпоративное управление является инструментом, способствующим решению одного из основных проблемных вопросов, стоящих перед инвесторами при принятии решения об участии в финансировании проекта в качестве кредитора либо акционера: как сделать так, чтобы менеджмент, который имеет доступ к ресурсам компании и управляет ими, возвращал и приумножал капитал кредиторов и акционеров?

Корпоративное управление в разрезе белорусских компаний имеет огромный потенциал для развития, но только в том случае, если компании будут рассматривать этот процесс не как набор инструкций и ограничений, а как свод основополагающих ценностей. По своей сути, корпоративное управление регулирует отношения между руководством компании и всеми лицами, заинтересованными в ее развитии. Оно позволяет всем лицам быть в курсе действий руководства, вовремя разрешать конфликтные вопросы и упорядочивать внутреннюю организацию предприятия.

Для кого предназначен курс?

1. Представители топ-менеджмента;
2. Члены Совета Директоров; 
3. Независимые директора;
4. Внутренние аудиторы.

Программа курса

• Принципы организации корпоративного управления, субъекты корпоративного управления;
• Стратегическое планирование и бюджетирование как системы корпоративного управления;
• Структура, состав, принципы работы Совета Директоров;
• Оценка эффективности Совета Директоров;
• Роль независимых директоров в корпоративном управлении;
• Комитеты при Совете Директоров: Аудиторский Комитет, Комитет по рискам, Комитет по вознаграждениям и иные Комитеты;
• Системы управления рисками, система внутреннего контроля и внутреннего аудита как элементы корпоративного управления;
• Прозрачность и раскрытие информации;
• Лучшая практика корпоративного управления (Принципы корпоративного управления, разработанные OECD - Организацией по экономическому сотрудничеству и развитию, Закон  Сарбейнса-Оксли в США, Кодекс корпоративного управления в Великобритании: Кодекс Кэдбери, Кодекс корпоративного управления Банка России);
• Оценка эффективности корпоративного управления. Рейтинги корпоративного управления.

После прохождения курса Вы получаете сертификат "Экономико-правовой школы ФБК-Бел", а также справку государственного образца.

Цели курса

1. Проанализировать ключевые элементы эффективной системы корпоративного управления, определить пути совершенствования.
2. Изучить процедуры внутреннего контроля, управление рисками.
3. Узнать примеры лучших практик корпоративного управления и рассмотреть преимущества эффективного корпоративного управления.
4. Снизить стоимость финансирования бизнеса за счет сокращения расходов на аутсорсинг бизнес-менеджмента и привлечения сторонних консультантов.

1. Оказать положительное влияние на долгосрочную устойчивость компании и доверие инвесторов, поскольку корпоративное управление является одним из эффективных способов привлечения международных инвестиционных партнеров и обеспечение их уверенности в честности менеджмента.