Объясняем мир, изменяем мир!

+375 17 355 42 23

+375 29 662 52 23

+375 33 352 52 23

<нет>

Управленческий учет

Постановка управленческого учета является внутренним делом самой организации. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы.

Цель управленческого учета – обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Программа обучения направлена на развитие компетенций по управленческому учету как опытных профессионалов, так и начинающих специалистов в этой области. Курс полезен для широкого круга слушателей, среди которых:

  • бухгалтеры;
  • экономисты;
  • сотрудники финансовых служб;
  • руководители и собственники бизнеса.

Информация о курсе

  1. Дата проведения: по мере формирования группы. Принимаются заявки.
  2. Курс состоит из 18 академических часов.
  3. Место проведения: офис ФБК по адресу Логойский тракт, 22А, корпус 2, 13 этаж.

Программа курса

1.Сравнительный анализ бухгалтерского, управленческого учета и финансовой отчетности согласно требованиям МСФО.

  • Рассмотрение примера сельского хозяйства и примера по строительству своими силами для указания слабых мест бухгалтерского учета и финансовой отчетности.
  • Основные принципы управленческого учета. Потребители управленческого учета.
  • Необходимые условия для создания управленческого учета на предприятии.
  • Несоответствие некоторых статей баланса в белорусском бухучете понятиям активов и обязательств согласно определению МСФО.
  • Примеры влияние девальвационности белорусской экономики на формирование отчетности и искажение данных при принятии решений (кроме пункта 1.1).
  • Влияние переоценки раз в год на корректность данных по некоторым статьям баланса.
  • Типовые модели запуска управленческого учета на предприятии.
  • Учетная политика. Как и про что ее писать.

 

2.Представления управленческой отчетности.

  • Необходимость большего количества представлений, чем только отчет о совокупном доходе.
  • Баланс. Порядок статей. Компактность формы. Точки контроля.
  • Отчет о совокупном доходе. Выбор структуры, статей доходов и расходов. Учет по ЦФО. Метод поглощения и директ-костинг при формировании себестоимости. Условно-постоянные расходы и условно-переменные. Рассмотрение примера по формированию отчета о прибылях и убытках с принятием решений. Рассмотрение классической структуры предприятия и выделение в нем группы переменных расходов.
  • Отчет о движении денежных средств и отчет об остатках на счетах. Цель отчета. Градация на операционную, финансовую и инвестиционную деятельность.
  • Отчет о товарных запасах и материалах. Структура отчета. Цели.
  • Отчет о дебиторской и кредиторской задолженности. Структура. Цели.
  • Отчет по ОС. Структура. Цели. Проблема учета в бухучете при девальвации. Проблема при необходимости смены принципов начисления амортизации с целью оптимизации налогообложения.
  • Отчет по незавершенному строительству. Проблема разницы планирования строительства и фактического учета строек.
  • Отчет о движении капитала. Валюта данного отчета как система мышления собственника.
  • Организация управленческого учета на базе первичного.

 

3.KPI.

  • Назначение KPI. Потребители показателей.
  • Основные показатели по целеполаганию для доходной части, структуры активов и обязательств, их «здоровье». Рассмотрение примера по формированию ЗП руководителя от доходной части без учета рисков.
  • Контроль с помощью показателей кредитной нагрузки.
  • Контроль с помощью показателей эффективности работы персонала.
  • Структурные KPI для различных бизнесов (неденежные).

 

4.Система мотивации.

  • Понятие мотивации. Разделение ответственности и полномочий.
  • Использование управленческого учета и KPI для контроля собственником и руководителями работы сотрудников через систему мотивации.
  • Проблема четкости оценки условий выполнения целей для мотивации. Подстраивание персонала под систему, обход ее.
  • Инициаторы введения системы мотивации на предприятии. Ее проработка.

 

5.ERP.

  • Основные технические и человеческие требования для начала работы системы.
  • Анализ бизнес-процессов и их налаживание (с выстраиванием управленческого учета) как начальная стадия запуска системы.
  • Этапы запуска системы. Ответственные за внедрение.
  • Обслуживание системы после внедрения.
  • Выстраивание точек контроля для работы ERP.
  • Организация обратной связи как обязательный атрибут системы.
  • Решения при необходимости обхода правил работы (подстройка под потребности клиентов.)
  • Разделение уровней доступа к системе ERP. Закрытие отработанных периодов и операций.
  • Эффект автоматизации и упорядоченности бизнес-процессов (уход от суеты, как элементы недопонимания функций сотрудников и порядка их исполнения).

                                                           

6.Планирование.

По итогам обучения на курсе Вы:

  1. Научитесь ориентироваться в механизмах построения системы управленческого учета и классифицировать и анализировать финансовых затрат.
  2. Дадите объективнуб оценку степени влияния финансовых затрат на экономические результаты, грамотно распределите статьи доходов и расходов.
  3. Изучите правила формирования необходимой управленческой документации, рассмотрите вопросы создания в компании программы управленческого учета и отчетности.
  4. Системно рассмотрите методику и практику постановки и внедрения управленческого учета в компании, технологии подготовки регламентных документов управленческого учета и управленческой отчетности. 

    После прохождения семинара Вы получаете сертификат "Экономико-правовой школы ФБК-Бел", а также справку государственного образца.

    Стоимость курса

    1. 200 белорусских рублей
    2. Все материалы и практические задания после завершения семинара предоставляются участникам по электронной почте.
    3. Действует программа лояльности (о скидках спрашивайте у специалистов ЭПШ ФБК-Бел). 
    4. Возможна рассрочка платежа.

     

    Для регистрации на курс заполните форму заявки, скачав ее по ссылке.
    Заполненную заявку направьте письмом на fbk.school@gmail.com

    Контактная информация:

    1. Тел.: +375 (17) 355 4223, +375 (17) 342 4153, +375 (29) 677 1546.
    2. E-mail: fbk.school@gmail.com