Объясняем мир, изменяем мир!

+375 17 355 42 23

+375 29 662 52 23

+375 33 352 52 23

<нет>

Управление денежными потоками, основы управленческого учета и бюджетирования в условиях Республики Беларусь

Практико-ориентированный курс создан с целью разобраться во всех аспектах бизнес-деятельности и сформировать четкий план дальнейших действий.

  1. Расписание занятий: по мере формирования группы.
  2. Длительность обучения - 32 академических часа.
  3. Формат: дистанционное обучение.

После прохождения курса Вы:

  • научитесь управлять финансовыми потоками компании не наобум, а по науке;
  • научитесь управлять расходами для повышения эффективности деятельности;
  • ознакомитесь с системами анализа затрат и прибыли для принятия управленческих решений;
  • получите практические навыки анализа безубыточности производства, чувствительности и риска бизнеса;
  • узнаете основные подходы к принятию управленческих решений о производстве (снятии с производства) продукции, оптимизации ассортимента и масштабов бизнеса в условиях ограниченных ресурсов.

    Программа курса

    Основы финансового управления 

    1. Принципы управления личными и корпоративными финансами
    2. Стратегический финансовый план
    3. Карта сбалансированных показателей (Balance Score Card). Система KPI. Разработка KPI для финансовых служб в  условиях кризиса (практикум).
    4. Понимание основных показателей финансовой и  управленческой отчетности: Операционный CF, CAPEX, свободный денежный поток, маржа, точка безубыточности, маржа безопасности, EBIT, EBITDA, качество EBITDA, показатели ликвидности, покрытия и долга, ROI, ROE, EVA, WACC, стоимость компании.

    Основы кэш-менеджмента и отчет о движении денежных средств

    1. Инструменты управления денежными средствами
    2. Концентрация и сегментация денежных средств
    3. Операционная, инвестиционная и финансовая виды деятельности. Основные виды операций.
    4. Прямой и косвенный метод составления ОДДС. Технология составления ОДДС
    5. Финансовый анализ показателей, сформированных на основе ОДДС. Варианты управленческих решений. Кейс Toyota Motor.
    6. Составление ОДДС косвенным методом на основе белорусской бухгалтерской отчетности.

    Снижение затрат и маржинальный анализ

    1. Разработка «дорожной карты» по снижению затрат предприятия (практикум).
    2. Рассмотрение примера альбома форм контрольной документации (практикум).
    3. Классификация затрат: прямые и косвенные, капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода, постоянные и переменные.
    4. Математические способы определения переменных и постоянных затрат. Минимаксный метод и метод наименьших квадратов с помощью Excel (практикум)
    5. Анализ взаимосвязи «затраты-объем продукции-прибыль»
    6. Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
    7. Расчет точки целевой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
    8. Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
    9. Матрица «клиенты-прибыль».

    Финансовая поддержка продаж и переговоров (практикум)

    1. На сколько процентов можно предоставить скидку клиентам?
    2. На сколько процентов необходимо увеличить выручку, при предоставлении скидки на определенный процент при условии сохранения/снижения/роста маржи?
    3. На сколько процентов необходимо увеличить выручку при ступенчатом росте постоянных затрат?
    4. На сколько процентов необходимо увеличить/возможно снизить цены, при изменении структуры продаж в товарном портфеле?
    5. На сколько процентов можно снизить закупочные цены при всех вышеперечисленных условиях?
    6. Как спрогнозировать поступление денег от клиентов?

    Учет накладных расходов и их распределение

    1. Расчет амортизации и обесценения основных средств. Основные требования IAS 16 и 36.
    2. Распределение затрат. Влияние на управленческие решения.
    3. Метод АВС.

    Релевантные затраты

    1. Собственное производство или закупка «на стороне»
    2. По какой цене принять нестандартный заказ
    3. Оставить/снять с производства убыточную продукцию
    4. Оптимизация ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов.

    Управление оборотным капиталом

    1. Оценка и анализ оборотного капитала компании. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.
    2. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала.

    Планирование денежных потоков

    1. Пример сквозного бюджета предприятия (практикум)
    2. Пример экспресс-прогноза операционного денежного потока (практикум).

    Преподаватель - Сыч Дмитрий Иванович

    • тренер-консультант с международным опытом в области финансов и финансового учёта
    • Опыт в преподавании международных стандартов финансовой отчетности и финансового менеджмента с 2001 года
    • Опыт работы во внешнем аудите — 11 лет
    • Опыт руководства Департаментом риск-консультирования одной из компаний «большой четверки» (KPMG) — 5 лет
    • Эксперт Рабочей группы экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности (UNCTAD, ООН, Женева, Швейцария)
    • Член Комитета по этике Евразийской ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов
    • Опубликовано свыше 200 статей на тему бухгалтерского учета и международных стандартов финансовой отчетности
    • В 25 лет стал лучшим бухгалтером в РБ (по версии «Агентства Гревцова»).
    • Спикер международных конференций в Минске, Киеве, Алматы, Ташкенте.

    Стоимость курса: 1200 BYN

    Контактная информация:

    1. Тел.: +37529 396-38-48
    2. E-mail: vera.pauliukovich@fbk.by